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智能交通工程院召开项目总结技术交流会


作者:广西交科 发布时间:2021-04-09  浏览:



为高效提升项目管理水平,4月6日上午,智能交通工程院在三号楼1109会议室召开项目总结技术交流会。集团公司董事长林家胜出席会议并讲话。集团公司副总经理李祖文,任健伟,总工办,智能交通事业部相关负责人,智能交通工程院领导班子,部门职能主管,各项目经理,项目总工及技术骨干参加会议。

林家胜在会上分享了自身管理项目的心得体会以及策划施工组织流程的宝贵经验。他强调,作为一名项目经理,首先必须懂技术,熟识图纸,才能在前期策划阶段从总体上把控好项目各个关键环节,对影响关键环节进度的各项因素必须做到心中有数,同时,要在项目过程实施中灵活调整进度工期,项目结束后及时进行全面系统的回顾及管理,技术方面的总结,希望每一位项目经理都要在不断提升自身管理水平及技术能力的同时培养好后备力量,把握局势,抢占先机,用“交科标准”引领广西机电技术的发展方向。

图为集团公司董事长林家胜在会上发言

李祖文指出,沟通交流与思维碰撞方能有效提高项目管理水平,最终提升项目综合效益,智能交通工程院要提高此类技术交流活动的开展频率,有针对性地开展计量,采购等方面的系列专题交流会,积极与外单位优秀技术人才沟通交流,同时将实践和理论充分结合,确保参加培训人员实际操作水平和现场问题解决能力有效提升,并针对不同的群体采用不同的沟通方式,以达到预期的沟通效果。任健伟表示,智能交通工程院今后将会接触到越来越多智慧高速相关业务,提升技术水平迫在眉睫,今后要进一步要认真落实学习任务,确立长远发展眼光,持续输出对行业实践具有指导性价值的成果,打造区内机电施工标准化标杆,同时要全面落实安全质量竣工资料管理工作,创建一支工程技术攻坚队伍,培养全能型技术骨干,为工程建设提供技术人才支撑。

图为集团公司副总经理李祖文在会上发言

图为集团公司副总经理任健伟在会上发言

会上,智能交通工程院院长对智能交通工程院目前的项目管理基本情况及管理难点进行了汇报。各项目经理,项目总工及技术骨干提出了在项目管理工作中遇到的困难与困惑,分享了项目管理工作中收获的心得与经验,同时对后续项目管理工作发表了各自的建议与意见。

图为项目总结技术交流会现场

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